近日，珠海大橫琴置業(yè)有限公司（下稱“大橫琴置業(yè)”）召開2023年上半年經(jīng)營分析會，會議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營和重點(diǎn)工作完成情況，分析當(dāng)前業(yè)務(wù)形勢和存在的困難與問題，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。大橫琴置業(yè)董事長唐文彬出席會議并講話，公司經(jīng)營班子、各部門中層及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會議。
會上，運(yùn)營管理部通報(bào)了大橫琴置業(yè)2023年上半年經(jīng)營指標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，各項(xiàng)目片區(qū)、業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營部門回顧了上半年工作開展情況并匯報(bào)第三季度工作計(jì)劃。2023年上半年公司緊密圍繞既有項(xiàng)目及新增市場化項(xiàng)目，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，取得了一定的成績。其中，富山5.0產(chǎn)業(yè)新空間項(xiàng)目已完成竣工備案，藍(lán)領(lǐng)宿舍及萬鋰項(xiàng)目啟動建設(shè)，科學(xué)城二期標(biāo)段二項(xiàng)目全面封頂，湖心新城項(xiàng)目正在加速推進(jìn)，同時(shí)新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌劃落地。市場營銷及其他各項(xiàng)工作也正在全面步入正軌。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年是公司經(jīng)營沖刺的重要階段，面對市場化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻，公司上下必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)，迎難而上，樹立節(jié)點(diǎn)意識，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)定前行，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。針對下半年的重點(diǎn)工作，唐文彬董事長在會上做出以下部署：
一、全面轉(zhuǎn)變思想提升經(jīng)營意識，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)
持續(xù)強(qiáng)化以經(jīng)營為龍頭的理念。部門存在的價(jià)值就是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。各部門必須緊緊圍繞公司主業(yè)、公司年度經(jīng)營目標(biāo)，如項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目交付及產(chǎn)業(yè)入駐等經(jīng)營目標(biāo)，全面梳理各自對公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，將工作重點(diǎn)放在推動公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)工作上來。進(jìn)一步提升甲方管控的思維。切實(shí)發(fā)揮甲方在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的主導(dǎo)作用，敢管敢抓，緊抓項(xiàng)目總體目標(biāo)開展工作。認(rèn)清形勢、互相補(bǔ)位。清醒認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，主動跳出舒適區(qū)，切實(shí)轉(zhuǎn)變等、靠、要的思想，主動作為；要牢固樹立一盤棋意識，自覺做到相互補(bǔ)位、相互提醒、換位思考，有“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步加快市場營銷工作。第三季度市場銷售工作要努力尋求大的突破，要持續(xù)推進(jìn)ICC一期項(xiàng)目的銷售；抓緊完成人才公寓對外銷售、湖心新城2號地塊內(nèi)部預(yù)售的準(zhǔn)備工作，第四季度全面開啟銷售；科學(xué)城一期第三季度要盯緊共有產(chǎn)權(quán)房銷售政策的落地及各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作；科創(chuàng)中心力爭銷售在下半年有所突破。市場銷售工作是今年各項(xiàng)工作的重中之重，各部門均要將該項(xiàng)工作作為頭等大事，全面做好對銷售工作的支持和服務(wù)。
二、全面對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營體制，提升企業(yè)市場競爭力
市場化轉(zhuǎn)型對公司而言是一次重要的發(fā)展機(jī)遇。各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化攻關(guān)，打破慣性思維，反復(fù)沖鋒，爭取新突破，不斷進(jìn)步，闖出一條適合公司的市場化新路。持續(xù)對標(biāo)提升，各項(xiàng)工作按照市場化的發(fā)展目標(biāo)，全面對標(biāo)市場化優(yōu)秀企業(yè)，提出優(yōu)化方案及提升措施。加快組織架構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)做好人才的盤點(diǎn)和培訓(xùn)工作。第三季度加快組織架構(gòu)優(yōu)化落地，啟動管理崗位競聘工作，通過轉(zhuǎn)思想、立標(biāo)尺、強(qiáng)整治，真正打造市場化的干部職工“選”、“用”、“育”、“留”機(jī)制，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。不斷激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動力，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)對新增市場化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部員工工作技能。提升品質(zhì)管控意識，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。全員要樹立品質(zhì)意識，結(jié)合市場化需求，加強(qiáng)全流程品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程，持續(xù)建立和擴(kuò)大品牌優(yōu)勢。
三、全面加強(qiáng)對服務(wù)單位的管控，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
各部門要督促各級服務(wù)單位加大資源投入，保障項(xiàng)目推進(jìn)。求同存異，與服務(wù)單位平等溝通，確保項(xiàng)目推進(jìn)效果，建立問題爭議解決機(jī)制。盡力做到公平合理。在各項(xiàng)工作中要按照公平合理的原則及時(shí)響應(yīng)各服務(wù)單位提出的合理訴求。同時(shí)加強(qiáng)合同管理。以合同為抓手，全面加強(qiáng)管控，避免對項(xiàng)目推進(jìn)造成重大影響。
四、全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題，重點(diǎn)予以突破
各部門需全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作情況，梳理出存在的問題，提出解決方案。要著重解決設(shè)計(jì)需求未穩(wěn)定、具體設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及成本爭議等問題。同時(shí)做好問題的總結(jié)及歸納，進(jìn)行管理提升。要從項(xiàng)目推進(jìn)的問題中找到管理上的短板，避免重復(fù)問題發(fā)生。
在會議強(qiáng)調(diào)，各部門要自我鞭策，協(xié)同發(fā)展。只有凝聚成一個(gè)有生命力、有活力、有創(chuàng)造力、有實(shí)力的集體，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢中不斷厚植加快高質(zhì)量發(fā)展的底氣和實(shí)力。
道阻且長,行則將至。接下來，大橫琴置業(yè)將繼續(xù)緊跟市場化蛻變的步伐，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，全面轉(zhuǎn)變思想，緊密圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，以標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，優(yōu)化運(yùn)營體制，提升市場競爭力，著力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。面對未來的挑戰(zhàn)，我們將不畏艱辛，堅(jiān)定前行，以市場化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動大橫琴置業(yè)踏上新的征程。
