為提升國資國企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能力，加快激活存量資產(chǎn)、推動存量資產(chǎn)盤活工作，近日，珠海大橫琴置業(yè)有限公司（下稱“大橫琴置業(yè)”）組織開展《夯實“主陣地”，實現(xiàn)資產(chǎn)運營增值》專題培訓，大橫琴置業(yè)經(jīng)營班子成員、資產(chǎn)管理部、市場營銷部、運營管理部、財務(wù)管理部等共30余人參加了本次培訓。
培訓會由大橫琴置業(yè)總經(jīng)理助理劉冰一主持，他提出存量資產(chǎn)盤活作為國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，特別是對于存量資產(chǎn)多、建設(shè)任務(wù)重、負債率高的國有企業(yè)，也是防范債務(wù)風險、籌集建設(shè)資金和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要手段，希望通過本次培訓，幫助大家拓寬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和未來發(fā)展的視野和思路，進一步促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
培訓會由明源不動產(chǎn)研究院高級講師劉建華講授，劉建華老師圍繞“夯實主陣地，實現(xiàn)資產(chǎn)運營增值”的主題，對國企存量資產(chǎn)盤活舉措、創(chuàng)新實踐、業(yè)內(nèi)標桿案例等內(nèi)容進行分享，重點聚焦國有企業(yè)深化改革的時代背景下，國有資產(chǎn)盤清盤活、存量不動產(chǎn)管理與運營等課題，同時對大橫琴置業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀進行了深入解讀，根據(jù)實際情況剖析了適合國有資產(chǎn)的管理思路與盤活路徑。參訓人員紛紛表示，本次培訓內(nèi)容豐富、重點突出，緊密結(jié)合日常業(yè)務(wù)，受到了參訓人員的一致好評。大家紛紛表示，將做好培訓“后半篇文章”，加快推動培訓成果轉(zhuǎn)化，守好“家底”，盤活“家產(chǎn)”，為高質(zhì)量賦能增效。
最后，大橫琴置業(yè)董事長唐文彬做總結(jié)發(fā)言，他指出盤活存量國有資產(chǎn)，是國有企業(yè)更好服務(wù)新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略舉措，也是新一輪深化國企改革的重點，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、推動自身高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
唐文彬董事長強調(diào)：
一是提高認識，提高資產(chǎn)管理的意識，創(chuàng)新盤活方式方法，全力助推公司做強做優(yōu)做大；
二是抓住關(guān)鍵，進一步摸清家底，建立完善資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，推動形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；
三是建章立制，建立健全資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)動態(tài)長效管理機制，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化和規(guī)范化。
通過專題培訓，全體參會人員對國有資產(chǎn)盤清、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)方面有了更充分的認識，對盤活存量資產(chǎn)工作的意義、模式和目標有了更清晰、更準確的理解和把握，下一步，大橫琴置業(yè)將進一步盤清家底，緊緊圍繞促進國有資產(chǎn)保值增值的首要目標，不斷吸收先進經(jīng)驗，在聚焦主責主業(yè)的同時，走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變工作思維，運用資管新理念研究制定資產(chǎn)盤活工作方案，有的放矢地開展資產(chǎn)運營盤活工作。
